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公司管理:管头管脚,但不要从头管到脚

2019-07-09来源:唐点游戏




作者| melody | 来源:老板管理哲学 laobanguanlizhexue




孔子在论语中讲过:“在其位,谋其政;不在其位,不谋其政。”


这句话放在现在的企业经营管理方面,要告诉我们的就是:不要去做自己不该做的事情,一个公司想要发展好,就要权责分明、分工明确。尤其是对于公司的管理者而言,只有懂得放权,才能让自己有更多的精力去做自己该做的事情。


可是对于很多领导者而言,这句话说起来容易,做起来却是十分困难。很多上层以为自己做得多就能显示出自己的能力高,自己“一肩挑”,把下属该管的领域也管了,就能赢得下属的敬佩。但事实上,这样的做法不仅不会赢得员工的喜爱,还会让员工形成排斥的心理,觉得公司领导者不懂授权管理。



真正的做大事者,都是“有所为,有所不为”。企业事务,纷繁复杂,千头万绪。如果身为领导人却不明白自己的角色定位,实行包揽制,大事小事一手抓,不仅会让自己百上加斤,还会形成过度集权,无法调动员工的积极性,长此以往,公司就不会得到良性的发展。



哈佛商学院教授迈克尔.波特曾经表示:“领导者唯有授权,才能让自己和团队获得提升。”



其实,企业管理者之所以不愿意放权给下属,无非是以下三点原因:


01


不信任下属,担心下属的能力不足


所谓用人不疑,疑人不用。一个员工之所以愿意在一家公司里死心塌地,很大一部分原因是因为在这个公司里有较大的发展空间。管理者如果事事亲力亲为,就会给员工造成很大的心理负担,也会打击员工的工作热情。



很多情况下,管理者其实可以教一教员工,如果不放心,在关键的地方给予适当的指导是很重要的。很多人就会说:“费这个心力去教,还不如自己亲自做来得简单高效。”授人以鱼不如授人以渔,教一次,可能就省了自己的无数次亲力亲为,但不教什么事都只做的话,下属就永远不会。不仅给管理者增加负担,还会造成人才的流失,只会剩下一群懒怠的庸才。


适度放权,利人利己,共同进步,才会促进企业成长。


02


担心下属能力太强,功高震主


很多公司里,管理者没有树立正确的管理理念,看到能力特别强的下属就有危机感,时时提防着。所以在遇到有挑战性的工作时,会想自己去攻克,以免功劳被抢去。


优秀的管理者往往将自己的主要精力放在“做决策”和“用人”上,他们认为做好了这两项工作,就能稳稳掌控全局,至于那些具体性的事物,他们不会在上面耗费太多的精力,而是大胆地交给下属去办。


这样做不仅会增强员工的自信心,还会使公司各个层次的人员形成一股凝聚力,极大提高了公司的向心力。


03


技术骨干成了领导层,不擅管理


很多公司都有这样的情况,就是一些业绩突出的员工被提拔为管理者,但这些员工本身又不擅管理。因此在遇到具体业务的时候,还是习惯性地保持着员工的心态,喜欢一马当先去完成。


管理者不同于普通员工,通常是战略任务的制定者、任务的下达者、工作进展的监督者,而不是具体事物的执行者。只有明确自身职责的领导者才是一个称职的领导人。



要做一名合格的管理者,就是要让下属服从自己下达的命令,替整个团队和公司做事。能够将公司的内部力量团结起来,只有这样,员工才会信赖公司,公司也会吸引更多优秀的员工,实现双赢。


沃尔玛创始人山姆.沃尔顿曾经说过:“一名优秀的经理,最重要的一点就是懂得授权和放权。”




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