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划重点!集团公司工作会议报告关键语句在这里

2019-06-10来源:唐点游戏

2019年

是新中国成立70周年

是全面建成小康社会关键之年

我们必须坚定信心、保持定力

以强烈的使命感和责任感

直面挑战,加快发展


安全管理

深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要论述,构建具有中国特色的高铁安全管理体系,扎实推进落实“二三四”安全管理总体思路,确保运输安全持续稳定。

必须充分把握铁路轨道交通的规律和特性,把确保高铁和旅客列车安全万无一失作为安全工作最高的指导思想,强化风险意识,切实增强安全风险辨识能力,提高发现和解决问题的敏感性,防止触碰红线、突破底线。

坚持“两手抓”,一手抓当前,盯住问题、严格管理;一手抓长远,强基达标、综合施策。突出“三项重点”,围绕专业管理,基层、基础、基本功和以人为本,不断夯实安全基础。抓住“四条主线”,健全完善安全生产责任体系;广泛开展学技练功;常态化开展设备检查整治;大力推动安全生产标准化规范化建设。

安监室、各业务部要发挥牵头组织作用,构建起全集团模式统一、全系统方法一致的标准体系,安全管理绝不能一家一个干法、一人一个干法和完全经验式的干法。

用“一点不差,差一点也不行”的精神和理念,保证每一条规章制度落实落地。

突出“一招一式”和应急处置能力,开展标准化作业大练兵,按标准进行演练,把简单的事情做到极致,把常规动作做到下意识,体现对职业的尊重和负责。

客货运输

坚持大局就要有大作为、大担当,要有东北地区客货运输龙头企业的雄心壮志。

货运中心领导班子分工、内部机构设置、岗位职责定位要全部以市场为导向,锻造一支适应市场的营销团队,彻底实现由生产型向经营型转变。

要构建真正意义上的市场化激励机制,实施收入与薪酬联挂不保底、不封顶,解决营销积极性不高的问题。

要通过数据模型、信息系统、效益评价和预警机制的应用,动态调整列车加开、停运和编组,实现“一日一图”常态化、市场化、精准化。

立足管内挖潜,在高铁盲区开好普速客车,加快车底换型,构建主要城市间昼动夜普、优势互补的运输格局。

深入推进畅通工程,在58个较大车站增加自助实名制验证通道,在沈阳北站、大连站开展旅客换乘中心建设,提升进出站能力。

全面推行岗位星级管理机制,星级评定结果与职业生涯发展相结合、与工资待遇相挂钩,打开职工晋升通道,合理拉开收入差距,调动职工积极性。

大力实施客运岗位准入退出机制,精干队伍结构,全员持证上岗,进一步规范服务行为。探索引入外部评价体系,促进队伍塑形,让旅客出行体验更美好。

经营开发

要打破“非运输”的观念,所属企业是集团公司的重要组成部分以及核心业务的重要支撑,与运输主营业务相互交融、互为促进,没有主辅之分。

要打破“支持”的误区,集团公司各级管理者、各部门、各单位要树立主动服务意识,强化管理职能,提高工作效率,促进所属企业发展,这是分内职责,不是支持和帮扶。

要打破“蓄水池”的定位,所属企业作为独立法人单位,是集团公司资产经营开发的主体、增收创效的关键单位,队伍和机构必须保持精干高效,绝不是集团公司的“蓄水池”。

要把所属企业懂市场、善经营、会管理的人才用起来,把有思路、有闯劲、有潜力的年轻人提起来,加大集团公司与所属企业优秀管理人员上下交流力度,推动所属企业核心经营团队不断发展壮大,培养沈阳局的企业家。

对所属企业实施差异化和多元化激励,工资待遇向创效多、贡献大的经营团队和开发团队特别是管理核心倾斜,营造激励经营创效的良好氛围。

铁路建设

坚持以质量安全为核心,科学有序安全优质推进铁路建设。

要切实承担建设主体责任,按照保开通、保在建、保开工的要求,强化精品意识,做好统筹规划,提升管理水平,安全优质完成建设任务,确保路网结构和功能不断优化。

本着做强干线、控制支线、公铁衔接、区域辐射、效益为先的原则,扎实做好项目规划和前期储备。

突出保安全、补短板、强服务、增效益,科学安排更改项目,最大限度满足运输生产安全急需。

要充分认清“建设规模不是越大越好、建设等级也不是越高越好”,突出项目经济评价和效益分析,更加注重投入与产出的关系,实现建设规模与市场需求相匹配,坚决遏制过度建设、铺张浪费的不良倾向。

企业改革


集团公司主要承担三项职能:一是作为总公司的全资子公司,要贯彻总公司的决策部署,服从全路集中统一指挥,确保全路整体利益最大化;二是作为国铁区域经营公司,要建好管好用好区域铁路和资源,有效增加铁路运输产品供给,不断扩大铁路运输市场份额,更好地服务地方经济发展;三是作为市场经营的主体和效益中心,要追求效率效益最大化,对国有资本保值增值、实现盈亏目标负责。

基层站段是运输生产组织实施的作业中心,也是经营管理的成本、收入、效率、效益的基本核算单位,要在安全优质完成生产经营任务、提高资源运用效率、降低生产经营成本、增加企业经营收益上守土尽责,着力提质降本增效。站段只有本部的概念,没有机关的概念,要防止站段机关化。

坚持以预算指导生产,层层分解落实预算目标管理责任,强化预算执行过程监控,加强收支弹挂和支出刚性约束,做到多收合理多支、少收必须节支,坚决防止收支不匹配。

坚持“奖罚结合、以奖为主”,重点对经营效益载体和结果进行考核,通过旅客发送量、货物发送量、运输总收入和非运输业务收入、利润总额、成本节支额、支配资源利润率等预算目标的增奖欠罚,促进经营效益全面提升。

制定机车乘务员、车站值班员、调车组人员、动车组机械师以及电务联锁等专业人才岗位管理办法,实行专项奖励政策,拉开一线工种、关键岗位与一般工种、普通岗位人员收入差距,增强行车关键岗位吸引力,引导后勤单位、部门、岗位的有生力量向一线行车单位和关键岗位有序流动。

运用机务百安赛的成功做法,推广实行积分累进考核,在车站值班员、动车组随车机械师岗位进行试点,推动运输一线关键岗位自我强化安全管理责任,调动广大职工的劳动积极性和主观能动性。

人才发展

要加强人才培养储备,加快推进实施人才发展三年规划,培养一批忠诚铁路事业、热爱本职岗位、技术业务精湛的铁路事业接班人,为集团公司高质量发展提供人才保障。

本着内部盘活为主、接收吸引为辅,工资政策吸引和组织调整相结合的原则,配齐配强一线行车岗位人员,超额储备关键行车岗位人员。

对不具备转岗条件的后勤单位人员和行车单位后勤人员,要培养他们承接行车岗位季节性、临时性等相关工作,解决行车单位按最高峰储备人员的问题。

树立人人皆可成才的理念,做好顶层制度设计,拓宽入口、畅通出口,让人才发展有平台,职工进步有奔头,解决职业生涯“天花板”问题。

实施“百千万人才”引领工程,选拔培养专业领军人物、专业带头人、企业工匠、首席技师和优秀青年技术人才。设立技能大师工作室或劳模创新工作室,引领带动广大职工成长成才。

政治能力

站在新的起点上,推动集团公司高质量发展,必须全面提升各级干部,特别是领导人员的政治能力。

党员干部要把树牢政治理想作为修身立命之本,始终做到坚定马克思主义信仰,坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想,自觉地坚持和运用辩证唯物主义世界观和方法论,认识问题、分析问题、解决问题。

作为国铁企业,我们必须增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,坚定不移听党话、跟党走。

各级领导人员要加强作风建设,摆正与职工群众的位置,彻底摒弃过去以罚代教、简单粗暴的管理理念和工作方式,采取教育引导、薪酬激励、关心关怀等手段,密切党群干群关系。

提高政治能力,必须把严守政治纪律和政治规矩作为不能逾越的底线、不能触碰的高压线。

组织建设

要立足集团公司实际,着眼适应现代企业要求,加强党的组织建设,培育忠诚干净担当的高素质干部队伍。

适应公司制改革需要,从健全完善制度机制入手,推动党的建设全面加强,党的领导更加有力。

牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向,认真落实《中国共产党支部工作条例》,突出政治功能,不断提升基层党组织的组织力。

加强干部队伍建设。这是党的组织建设重要内容,也是关系政治生态的大问题。要坚持党管干部原则,全面加强集团公司干部队伍建设。

意识形态

要认真贯彻习近平总书记关于意识形态工作的重要论述,突出国铁企业特征,抓好意识形态工作,巩固马克思主义的指导地位,巩固干部职工共同奋斗的思想基础。

党委书记要当好学习的“班长”,党委“一班人”要带头学习习近平新时代中国特色社会主义思想,真正做到虔诚而执着、至信而深厚。党员领导人员要带头讲政治语言,用“大众话语”抓好党的理论和路线方针政策的宣传。

做好群众工作,引导职工群众听党话、跟党走,是意识形态工作的本质要求。要深入研究和把握新形势下群众工作的基本规律,落实好群众路线要求,增强群众组织力。

突出组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众,发挥基层党组织作用,提升做好群众工作能力,让职工群众有困难找组织,真正对组织有信心、有感情、有依赖,始终相信“只要跟党走、一定能胜利”,把党的领导落实到基层,把党组织作用体现在一线。

对于错误言论、无端指责,要敢于亮剑、坚决制止,牢牢把握意识形态工作主动权。

廉政建设

保持清醒的头脑,坚持问题导向,以强烈的责任感紧迫感和永远在路上的坚韧执着,深入推进党风廉政建设和反腐败斗争,进一步营造风清气正的良好政治生态。

党政主要领导要当好管党治党“施工队长”,紧盯重点关键,强化监督管理,定期分析本单位的政治生态,在是非问题上敢于较真碰硬,敢于亮剑,决不能当“老好人”。

各级领导人员要真正把抓党风廉政建设作为“必答题”,而不是“选择题”“附加题”,特别要针对存在的风险隐患,编紧织密制度“笼子”,强化“不能腐”的氛围。

落实中央八项规定精神必须以钉钉子精神,持续用力、露头就打。

全面巩固总公司党组巡视整改成果,持续抓好整改,防止问题反弹。牢牢把握政治巡察定位,不断提升巡察工作的深度和力度。

追梦前行

集团公司发展蓝图已经绘就。美好愿景不是等来、喊来的,而是拼出来、干出来的,实现“五好”现代企业目标需要21万沈铁人同舟共济、共同拼搏。

让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻总公司党组的部署要求,坚定信心,乘势而上,努力奔跑,追梦前行,以大局的担当、大局的胸怀、大局的作为,推动思想再解放、改革再出发、工作再务实,奋力实现集团公司高质量发展,以更加优异成绩迎接新中国成立70周年

来源:沈阳铁路|今日关注


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