您的位置: 一个小仙女樊小胖 > 财经

新闻直通车 | 2019.02.23

2020-01-13来源:一个小仙女樊小胖

今日热点

2019年2月23日


隋荣亮一行赴分公司调研指导工作

分公司召开“扭亏脱困”工作务虚会

平桥西两三维项目获甲方“优秀项目”

分公司各地震队掀设备检修热潮



隋荣亮一行赴南方调研指导工作


2月21日,公司副总经理隋荣亮一行赴分公司进行调研,就分公司与武汉勘查公司两家单位联合开展重庆綦江石龙峡三维项目施工事宜进行协调。



调研会上,隋荣亮肯定了南方分公司2018年的各项工作,他希望南方分公司再接再厉,能延续2018年作风和战绩,再创佳绩。他勉励大家要勇敢“走出去”闯外部市场,力争在外部市场“开源”,化解2019年完成经营考核指标难题。他强调,重庆綦江石龙峡三维项目的合作,南方分公司和武汉勘查公司双方要本着精诚团结、互利共赢的原则,抛开小利和细节,实现大统一、大协调,力求创出在公司层面联合施工的样板和精品工程,为今后公司常态化联合施工趟路子、树标杆。



会上,南方分公司总经理丁建强和武汉勘查公司党委书记卫东分别作了项目合作表态发言。公司安全总监侯有益、生产运行处处长王增明陪同调研。南方分公司部分班子成员、公司专家、副总师及相关部门负责人参加会议并进行了研讨。(杨擎宇 沈昭)



分公司召开“扭亏脱困”工作务虚会


2月18日,分公司召开“扭亏脱困”工作务虚会,传达地球物理公司“落实石油工程扭亏脱困‘十大措施’工作研讨暨经营指标对接会”精神,明确经营任务,研讨工作措施,以充分的思想准备迎接公司年度工作会议,以饱满的精神状态部署分公司年度工作,以良好的工作业绩为建国70周年献礼。



会议由党委书记周芝旭主持,总经理丁建强出席并讲话,分公司在家班子成员、机关副科级以上干部、主任师、副主任师等30余人参加。

会上,经营管理部传达了地球物理公司落实石油工程扭亏脱困“十大措施”工作报告和地球物理公司2019年扭亏脱困解题思路,总会计师景丽通报了地球物理公司与分公司对接的2019年财务指标情况,与会班子成员和部分部门负责人就分公司“扭亏脱困”工作进行了研讨。

总经理丁建强指出,“扭亏脱困”是今年的大形势,是一场硬仗,也是政治要求。他强调,在今年的工作中,分公司一是要加强内外部市场的巩固和开拓,要提前做好部分项目的踏勘和预设计工作,进一步加强与地科院等有关单位的对接联系,两个城市地下空间调查项目争取在上半年前完成。二是要强化内部管控,广大干部员工要在降本增效上想办法,做好过紧日子的思想准备,机关办公费用要争取压减30%。三是辅助业务方面,要统一车辆管理,减少外租车辆费用支出。四是要进一步控制和压减机关及二线人员编制,同时要进一步盘活人力资源,以此减少员工停待费用支出。五是要强化任务管理,抓好项目管控,向项目要效益,指标要落实到班组。六是经营管理部要尽快修订完善年度绩效考核方案,以此指导分公司生产经营。

党委书记周芝旭指出,今年分公司面临“扭亏易,脱困难”的局面,与去年相比较,从数量上讲,在收入减少1.7亿的情况下,同比必须压减支出2100万元;从质量上讲,在甲方投资项目利润空间不断下降的情况下,项目操作成本要压减3个百分点;从考核指标上讲,不只利润一个指标,还包括机构费用、通用业务收入等。周芝旭要求,打好“扭亏脱困”攻坚战,分公司今年要力争做到“三减一增”。一是减机构费用,要合并压减一些二线机构,压减一些无效的二线业务,压减部分二线干部员工编制。二是减项目成本,要力争做到以技术支撑抓源头,减采集因素;以优化组织提速度,减工程工期;以科学预算控支出,减项目投入;以增加收入摊薄固定费用,减分摊费用。三是减内部损耗,要做到市场增收多元化,由分公司整体布局、市场开发运行部一体化协调、分业务具体操作,主营业务做强采集、处理和研发,专业业务做强测绘、仪器和钻井,通用业务实现车辆一体化管理;要做到节约支出指标化,把内部挖潜增效指标量化到单位、到部门、到岗位、到人头;要做到风险防控精准化,科学合理地控制好质量风险、安全风险、合同风险、法律风险;要做到资源管理集约化,把最善战的队伍用在最重大的项目上,把最优良的装备用在最创效的业务上,把最能干的人才用在最关键的岗位上;要做到绩效考核可视化,将单位、部门、岗位的目标、进度、标准、结果进行定期公示。四是要增综合实力,要重点增强分公司的管控能力、基层队伍的作战能力和干部员工的履职能力。

会议同时对近期分公司有关工作进行了安排部署。(文/沈昭  图/黄术峻)



平桥西两三维项目均获甲方“优秀项目”评价


2月22日,分公司承担的川东南綦江区块平桥西-桃子荡地区三维(南、北标段)两项目,顺利通过中石化勘探分公司竣工验收,一致获得甲方“优秀项目”评价。

验收会上,甲方专家组通过查看资料、听取汇报、对标平时工作检查情况等方法,对项目的施工组织、HSSE管理、技术方法及所获取资料质量等进行综合打分。验收专家组一致认为:南方分公司所承担的两个项目施工组织有序、HSSE管理到位、技术方法科学合理、所取采集资料优质上乘,特别是能在工期紧、任务重的情况下,提前优质高效完成项目任务,各项指标均达到“优秀项目”标准,给予“优秀项目”评价。(杨擎宇 刘力铭)




固强补差做实项目内部管理


为做精做细项目内部管理,2月19日和21日,由科技信息部牵头,分公司召开了项目内部竣工验收小组交流会,分公司副总经理朱擎宇、总工程师刘传山、公司专家杨继友、刘胜出席和相关部门(中心)负责人、部分技术人员参加了会议。

会议分别听取了平桥西三维(南、北标段)、鄂南二维、榆社二维等4个项目生产管理情况汇报,认真审查竣工验收报告,并对项目管理中的先进做法和不足问题进行深度剖析。通过“翻旧账”、查根源、提亮点、纠问题和认真听取各方意见和建议等做法,不断练苦功、找差距、补短板,做精做细做强项目内部管理,切实提升了项目管理水平。(刘阳 杨擎宇 黄秀举)



机关党支部相继开展2月份主题党日活动


2月20日和22日,机关第一、第二、第三党支部相继开展了2月份主题党日活动。分别集中组织学习了《戴厚良在集团公司2019年工作会上的报告》、《孙清德在石油工程公司2019年工作会上的报告》等报告,宣贯了《国资委党委关于追授马进伟同志“中央企业优秀共产员”称号的决定》、《关于深入开展向陈俊武同志学习的决定》等文件精神。

活动中,选举产生了机关第一分工会委员、机关第一分工会第一届职代会代表。(杨擎宇 雷扬 陈明春 李颖)




SGC2138队掀设备检维修热潮


2月15日,罗江驻地,SGC2138队职工们正忙着清点、整理、分类标示采集链,并检测、诊断采集设备。

为提高采集设备使用价值,保障性能良好。地震队采取全方位设备优化检查维护保养措施,通过TMS428采集设备测试仪和428XL采集系统对项目投入设备11680串检波器、5000道FDU、250个电源站等设备进行大检查、精细诊断、性能测试、全覆盖保养作业。全队职工积极参与设备检维修和保养中,掀起了检修设备、爱惜设备的维护保养热潮。(董伯林 卢朝军 许勇)




SGC2131队钻井党小组带头开展钻机设备检修


2月16日, SGC2131队钻井党小组7名党员带头,在昆明片区大石坝仓库,与23名员工一起全天候参与钻井设备检修。

此次检修的钻机设备共有59台套,全部是林滩场三维项目生产用钻机,部分钻机需要大修,部分钻机只需进行维护,计划3月15日左右完成检修任务。(张箐桓 刘兵)



SGC2137开展设备管理劳动竞赛


2月12日, SGC2137队开展了设备管理劳动竞赛。全队64名干部职工参与检波器的检修工作,共计8360串检波器。计划并于3月中旬完成检修交付。(周义建 陈斌)



编辑:罗睿

校对:王治泰

审核:沈昭




本文由一个小仙女樊小胖整理,内容仅供参考,未经书面授权禁止转载!图片来源图虫创意,版权归原作者所有。